1月31日，中国铝业广西分公司总经理翟向东给广西右江矿务局发来亲笔签名的感谢信，感谢矿务局在风雪冰灾害的危难时刻，在煤炭资源供不应求的情况下，确保了中铝广西分公司的原煤供应；4月17日，卢廷奇被授予“广西五一劳动奖章”，表彰他在这次抗击冰雪灾害中作出的积极的贡献，是广西煤炭系统唯一获此殊荣的先进个人。

    卢廷奇的顾全大局、职工为本、客户至上的观念来自于他的一贯的稳重、诚挚、干练和豁达，自分配到广西右江矿务局以来，由于成绩突出，曾获右江矿务局“劳动模范”、自治区煤炭工业厅“劳动模范”，1999年共青团中央、全国民委、全国青联授予“第二届全国各族青年团结进步模范个人”荣誉称号。

    实施“阳光工程”,增加企业管理透明度  卢廷奇2007年6月主持全局工作以后，立即着手实施“阳光工程”，健全和完善生产经营的管理制度，2007年原煤产量完成213.41万吨，工业总产值、产品销售收入、利润、职工人均收入等各项经济指标均有不同程度的增长，完满完成市委、市政府下达的各项任务。

    成立局煤炭价格管理领导小组，各成员经常到区内各市场了解煤炭价格，对各矿生产的原煤和劣质煤、矸石等附属产品及时进行联合定价，统一销售；根据市场需求适时调整产品价格，采取灵活多变的谈判策略，促成电煤、其他固定用户、零散用户的煤炭售价各有提高，使企业获得较大的经济效益，让职工得到更多的增产增收实惠。

    制定物资采购及管理、基建工程项目管理制度等，成立物资供应领导小组、设备材料入库验收领导小组、基建工程项目招投标领导小组、物价认定小组，坚持执行集中采购、统一调配，降低采购成本，确保质量，增加采购透明度。

    深化暖心工程，促进矿区和谐  卢廷奇深知，企业的和谐来自于职工的凝聚力，凝聚力来自于职工对企业的信任，他恢复设立了局信访办公室，热情接待职工群众的来信、来访，努力解决职工最现实的利益问题和面临的实际困难：

    当年两次为退养职工增加工资，每人每月共增加200元，同时享受工龄工资待遇；恢复发放工龄补贴、下井津贴、夜班津贴、技术津贴和法定节假日加班工资；认真落实职工带薪年休假，维护职工的合法权益；增加对家庭经济困难职工就读大学的子女的资助，每人每年1000～1200元；从行政拨出21万元资金救助1028户困难职工，促进矿区和谐稳定。

    以人为本，强化安全生产管理  无论是分管全局安全管理工作还是主持全面工作，卢廷奇都能够坚持以人为本，以安全促发展，2007年全局千人负伤率为0.85，百万吨死亡率仅为0.469，远低于行业标准的3.5。

    他坚持抓好安全生产的制度管理、现场管理和监管监控工作，继续推行矿井安全质量标准化建设、安全风险抵押金制度，坚持企业领导干部跟班盯岗和带班制度；筹措520多万元用于完善KJ90瓦斯监测监控系统和煤矿三条生命线，确保了矿井的安全生产；每年拨出20万元专款用于职工的安全培训，组织开展好“今冬明春安全生产活动”、“安全生产月”活动、“安康杯”竞赛活动等专项活动，努力营造浓厚的安全文化氛围，有效杜绝重大事故的发生。